O Presidente francês, Emmanuel Macron, visitou esta quinta-feira a Fábrica de Unicórnios, em Lisboa, onde debateu com o Presidente da Câmara, Carlos Moedas, perante uma plateia de empresários, temas como os desafios da inteligência artificial, o impacto da tecnologia na democracia e a competitividade da União Europeia face aos Estados Unidos e à China.
Pero Soares tem cerca de 20 anos de experiência na indústria, o executivo passa agora a liderar a estratégia da unidade de segurança e conformidade da Microsoft Portugal.
O sucesso das iniciativas tecnológicas nas empresas depende de algo que transcende os avanços técnicos: a comunicação eficaz. A colaboração estratégica entre os IT managers e os Diretores de comunicação é agora um pilar fundamental para garantir que as soluções tecnológicas sejam compreendidas, aceites e implementadas de forma eficaz em toda a organização.
A tomada de posse de Donald Trump como 47.º Presidente dos Estados Unidos destacou o crescente poder dos líderes tecnológicos, sublinhando a influência sem precedentes do setor tecnológico na política e os desafios de governar numa era cada vez mais digital.
Com mais de 25 anos de experiência em funções de gestão de equipas e de parcerias, antes de ingressar na Microsoft, Céu Mendonça teve uma carreira distinta como Mid-Market e Channel Diretor na SAP.
Num momento de recuperação do setor tecnológico nos Estados Unidos, com o desemprego nas TI a cair para mínimos históricos de 2%, emergem sinais de alerta para a Europa: como evitar os mesmos desafios estruturais num mercado em rápida transformação?
A Schneider Electric nomeou Chris Leong como Diretora de Sustentabilidade, um marco estratégico para a multinacional francesa. Leong, que desempenhou a função de Chief Marketing Officer (CMO) durante mais de uma década, assume o novo cargo, com o objetivo de reforçar os compromissos ambientais e de cidadania corporativa da empresa.
O chamado “Super CIO” emerge como o pilar central da reconfiguração dos cargos de liderança tecnológica. Este líder unificado é chamado a superar os silos organizacionais que historicamente dificultaram a coordenação entre departamentos.
A Intel enfrenta agora uma encruzilhada histórica. Sem uma transformação radical, o caminho mais provável parece ser um declínio contínuo. No atual ambiente competitivo, onde a inovação é essencial, o modelo de negócio da Intel pode revelar-se insustentável.