João Miguel Mesquita
Uma parte importante da inovação digital na saúde tem sido medida pela capacidade de lançar projetos-piloto. A Hope Care entra agora numa fase diferente. A empresa de Óbidos anunciou uma ronda Série A de seis milhões de euros, liderada pela Iberis Capital e com participação da VDM Capital e da Buenavista Equity Partners, destinada a reforçar as operações e apoiar a expansão europeia da plataforma OpMA, incluindo França e Alemanha.
O dado mais relevante está, porém, em Portugal. A plataforma já está implementada em 15 Unidades Locais de Saúde e, segundo a empresa, abrange cerca de 45% dos utentes inscritos no SNS, estando também presente nos serviços regionais de saúde da Madeira e dos Açores. Isto coloca a tecnologia num patamar muito diferente de uma experiência limitada a uma unidade ou a um pequeno grupo de doentes.
A OpMA agrega informação proveniente de dispositivos médicos, dados comunicados pelos doentes e fluxos clínicos, permitindo acompanhar remotamente pessoas com doença crónica. Para um CIO hospitalar, é aqui que começa a parte difícil. Não basta ter uma aplicação funcional. É preciso ligá-la ao funcionamento diário da organização, garantir que os dados chegam às equipas certas e evitar que cada nova solução se transforme em mais uma ilha tecnológica.
O verdadeiro teste da transformação digital do SNS não é lançar mais pilotos, mas perceber quais conseguem passar a fazer parte da infraestrutura clínica. A implantação da Hope Care em várias ULS sugere precisamente essa mudança de escala. O financiamento agora levantado servirá para testar se a experiência construída no sistema português pode ser reproduzida noutros mercados europeus.
A empresa diz ter registado no primeiro semestre de 2026 vendas 2,5 vezes superiores às do mesmo período de 2025. É um indicador comercial relevante porque aproxima o projeto de uma lógica empresarial menos dependente da demonstração tecnológica e mais ligada à expansão, à continuidade dos contratos e à capacidade de crescer.
Também os resultados clínicos começam a pesar mais quando a tecnologia passa do piloto para a operação. Num programa com 43 doentes com DPOC, a Hope Care reporta uma redução de 76% nos dias de internamento e de 74% nas idas às urgências. Os números foram divulgados pelo próprio fornecedor e não constituem validação clínica independente, uma distinção essencial quando decisões tecnológicas passam a envolver maior escala e investimento.
Para os CIO do SNS, a questão deixa assim de ser quem consegue apresentar a demonstração mais convincente. Passa a ser quem consegue integrar, manter, medir e escalar tecnologia dentro de organizações de saúde complexas. É nesse terreno que a Hope Care entra agora, em Portugal e fora dele.
