João Miguel Mesquita
Com os gastos globais em TI projetados para crescer cerca de 9% em 2025 — impulsionados por uma corrida desenfreada à inteligência artificial e à cloud — o setor tecnológico está a entrar numa nova fase de maturidade, onde eficiência e sustentabilidade já não podem ser consideradas variáveis secundárias. O modelo FinOps, que nos últimos anos serviu de bússola para controlar os custos da nuvem, mostra agora sinais claros de esgotamento. É neste vazio operacional e estratégico que nasce o GreenOps — uma abordagem holística que combina FinOps, DevOps e sustentabilidade como pilares centrais de um novo paradigma de governação tecnológica.
A promessa original do FinOps era simples: integrar equipas de TI e finanças numa lógica de controlo de custos contínuo. Mas, na prática, muitos dos seus defensores enfrentam uma realidade desconfortável. Empresas que investiram pesadamente em soluções de FinOps reportam aumentos inesperados de duas a três vezes nos custos de cloud, tornando evidente que o modelo está, muitas vezes, desenhado para apagar fogos e não para construir casas mais eficientes.
Entre os principais problemas do FinOps está a sua visão de curto prazo — uma obsessão pelo custo imediato que ignora objetivos estratégicos como escalabilidade, performance ou, mais crítico que nunca, impacto ambiental. Soma-se a isso uma cultura centrada na ferramenta e no orçamento, mas desprovida de incentivos reais à eficiência arquitetónica. Métricas financeiras continuam a dominar a narrativa, enquanto o fator carbono segue negligenciado.
GreenOps: uma resposta sistémica
O GreenOps emerge como resposta a esta disfunção estrutural. Não se trata apenas de um upgrade ao FinOps, mas de uma reconfiguração do próprio papel da cloud nas organizações. O seu foco está numa gestão operacional que equilibra métricas financeiras, eficiência energética e responsabilidade ambiental, promovendo a colaboração entre equipas de IT, operações, finanças e sustentabilidade — algo que o FinOps, na sua génese, nunca conseguiu realmente operacionalizar.
Ao contrário do FinOps, o GreenOps procura envolver os engenheiros e arquitetos na própria missão da eficiência. Curiosamente, segundo relatos de quem aplica a metodologia, os objetivos de redução de emissões conseguem mobilizar mais os profissionais técnicos do que as metas orçamentais. Este é um ponto crítico, sobretudo quando olhamos para a geração Y e Z, cuja ligação à sustentabilidade se traduz diretamente em maior empenho e inovação no design de sistemas.
Sustentabilidade como arquitetura
Mas o GreenOps não vive isolado. Ganha força real quando integrado na Arquitetura Empresarial (EA), permitindo que os princípios de sustentabilidade permeiem todas as fases do ciclo de vida dos sistemas — desde o design à operação. Este cruzamento entre GreenOps e EA representa uma abordagem de segunda ordem: não apenas otimizamos custos ou consumo, mas repensamos a arquitetura tecnológica como uma estrutura de valor partilhado.
Este processo, no entanto, exige mais do que apenas competências técnicas. Exige liderança transformacional — líderes capazes de inspirar, desafiar e personalizar a transformação cultural necessária. Porque adotar GreenOps não é instalar um software; é redesenhar comportamentos, mentalidades e métricas de sucesso.
Os obstáculos são evidentes: investimentos iniciais elevados, escassez de competências, sobrecarga de métricas e resistência interna. Ainda assim, os casos práticos mostram que até alterações aparentemente mínimas — como a otimização de código no kernel Linux — podem reduzir em 30% o consumo energético de um data center.
O GreenOps, por isso, não é um luxo para empresas “verdes”, mas uma ferramenta de competitividade para qualquer organização que queira sobreviver à nova realidade digital. Empresas que fizerem esta transição — integrando GreenOps com arquitetura sustentável e liderança inspiradora — estarão melhor posicionadas para lidar com um futuro em que a inovação tecnológica e a responsabilidade ambiental já não são escolhas concorrentes, mas dimensões inseparáveis do sucesso.
